Air Jordan for Sale,Cheap Jordans Sale www.jordangogo.com,www.calcioxp.com

О внедрении факторно - балльной шкалы оплаты труда для государственных служащих рассказали представители Агентства на брифинге - adaldyk.kz

О внедрении факторно - балльной шкалы оплаты труда для государственных служащих рассказали представители Агентства на брифинге

                                                                                                                  16 июля, 2015

  16 июля 2015г. в Астане прошел брифинг на тему: «Внедрение факторно - балльной шкалы оплаты труда для государственных служащих» с участием Руководителя аппарата Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Айгуль Шаимовой.В ходе брифинга Айгуль Шаимова отметила, что в рамках поручения Главы государства с 2016 года будет  внедрена новая система оплаты труда государственных служащих, которая будет производиться на основе факторно-балльной шкалы в зависимости от вклада служащего в достижение результата. 

Предлагаемая шкала распределяет все должности по уровням, исходя из следующих 8 факторов: управление сотрудниками, ответственность, самостоятельность в работе, опыт работы, уровень специальных знаний, уровень контактов, сложность работы, последствия принимаемых решений.

Применение шкалы позволит:

1. Установить справедливую оплату труда в зависимости от требуемых компетенций и вклада в достижение стратегических целей и задач государственного органа.

2. Создать платформу для построения эффективной организационно-управленческой структуры государственного органа.

3. Получить единый измеритель должностей, обеспечивающий экономическую и научную обоснованность оплаты труда. С внедрением данного метода будет обеспечен принцип справедливости в оплате труда, поскольку он позволит увязать размер заработной платы и значимость должности для организации.

 

Такой метод внедрен на государственной службе США, Канады, Новой Зеландии, Малайзии, Сингапура, Великобритании. Кроме того, еще одной мерой мотивации служащих является выплата бонусов за результативность работы и надбавок. Качество работы служащих корпуса «Б» будет оцениваться на основе выполнения годовых индивидуальных планов. Результаты такой оценки станут основанием для выплаты бонусов. Для этого будет  использован метод обязательного ранжирования ,т.е. составление списка сотрудников, разделенных на группы в зависимости от результатов оценки. По итогам оценки работники распределятся на 4 группы, достигших: превосходных результатов (до 10% от численности), высоких (35-45%), удовлетворительных (40-50%) и не удовлетворительных (до 5%). Первые две категории работников получат бонусы. При этом их размер для первой группы станет больше, чем для второй. Для нерезультативной категории будут составляться индивидуальные планы развития компетенций (обучение). В целом, указанные подходы направлены на обеспечение достойного уровня оплаты труда государственных служащих и будут способствовать формированию профессионального государственного аппарата с учетом лучших международных практик.